Special Dog apresenta estratégia de expansão baseada em premiumização, inovação e sustentabilidade

O principal investimento anunciado é a construção de uma nova unidade industrial em Mateus Leme (MG). Com aporte estimado em R$ 300 milhões e início das operações previsto para o primeiro trimestre de 2027, a fábrica será a primeira unidade produtiva da empresa fora de sua matriz e deverá ampliar sua capacidade de atendimento em diferentes regiões do país. 

Uma trajetória em evolução

Segundo Priscila Manfrim, diretora administrativa da Special Dog Company e representante da segunda geração da família fundadora, a trajetória da empresa não pode ser resumida a um único momento, mas sim a uma sequência de decisões estratégicas que acompanharam a evolução do mercado pet brasileiro.

"É difícil citar um marco ou outro, porque a empresa vem evoluindo ao longo desses 25 anos, buscando crescer junto com o mercado", afirmou. Entre os principais momentos dessa trajetória, a executiva destacou a ampliação do portfólio entre 2017 e 2018, movimento que fortaleceu a competitividade da empresa, seguida pela inauguração da fábrica de alimentos úmidos em 2019, investimento que marcou a entrada da companhia em uma nova categoria de produtos. Mais recentemente, o lançamento da linha Super Premium Natural Bionatural, em 2024, representou outro passo importante no posicionamento da empresa em segmentos de maior valor agregado. 
 

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Para a executiva, a nova fábrica representa a continuidade dessa estratégia de crescimento. Além de ampliar a capacidade produtiva, a unidade deverá aumentar a capilaridade da operação e apoiar a expansão geográfica da companhia. "Ela vai ser a nossa primeira unidade produtiva além da matriz", destacou. 

A evolução do consumidor

Ao comentar o cenário da indústria pet, Manfrim afirmou que o mercado continua em expansão, mas observa uma mudança importante na dinâmica de crescimento. Segundo ela, o avanço já não depende apenas do aumento do consumo em volume, mas principalmente da transformação no comportamento dos tutores.

"O pet é cada vez mais parte da família. Esse tutor está cada vez mais preocupado com o alimento que fornece para seu pet", explicou. Para a diretora, esse movimento impulsiona a premiumização do mercado, ampliando a procura por produtos voltados à saúde, longevidade e desempenho dos animais. 

Esse novo perfil de consumo também influencia diretamente a estratégia de inovação da empresa. De acordo com Manfrim, a companhia procura compreender as demandas do mercado, mas transformando essas expectativas em soluções que façam sentido do ponto de vista técnico e nutricional.

"Muitas vezes o tutor quer algo, mas, por ele não ser técnico, não ser especialista, ele não sabe exatamente o quê. O nosso desafio é alinhar a necessidade do mercado à nutrição e entregar algo que una essas duas frentes", afirmou. 

A estrutura atual da companhia sustenta esse planejamento. Segundo dados apresentados durante o encontro, a Special Dog possui seis fábricas de alimentos para pets, capacidade produtiva de cerca de 26 mil toneladas por mês, portfólio com mais de 90 produtos e presença em mais de 40 mil pontos de venda. A empresa também exporta para mais de dez países e conta com quatro centros de distribuição e frota própria para atender sua operação logística. 

Inovação como estratégia

A agenda de inovação foi detalhada por Mariana Monti, gerente de pesquisa e desenvolvimento, que apresentou projetos voltados ao desenvolvimento de novos ingredientes e tecnologias para a alimentação pet. Entre eles está a pesquisa com proteína de inseto, iniciativa conduzida em parceria com instituições de pesquisa e universidades, que integra a estratégia da empresa para desenvolver soluções alinhadas às novas demandas do mercado e à busca por alternativas nutricionais mais sustentáveis.
 

Sustentabilidade integrada

Outro tema abordado durante o encontro foi a sustentabilidade. João Paulo Figueira, gerente de desenvolvimento sustentável, apresentou a evolução da agenda ESG da companhia e destacou como aspectos ambientais, sociais e de governança vêm sendo incorporados às decisões estratégicas da empresa. As iniciativas incluem projetos relacionados à economia circular, eficiência operacional e gestão ambiental, além de metas apresentadas no Relatório de Sustentabilidade 2025. 

Expansão com planejamento

Ao falar sobre os próximos anos, Priscila Manfrim reforçou que a expansão continuará sendo conduzida de forma gradual. Segundo ela, antes de avançar para novos mercados, a empresa pretende compreender as características de cada região e adaptar seu modelo de negócio para garantir um crescimento consistente.

"Nós somos muito conservadores na nossa estratégia de crescimento. Buscamos entender o mercado, entender a melhor forma de atendê-lo e, daí sim, entrar e buscar participação", concluiu.

All Pet Food agradece a Special Dog Company o convite para participar desse encontro, que permitiu conhecer de perto a estratégia de crescimento da companhia e conversar com seus principais executivos sobre inovação, sustentabilidade e as perspectivas do mercado pet brasileiro.
 

Fonte: All Pet Food